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图：海尔兄弟 30年前，海尔沦为了中国企业里第一家用于卡通人物塑造成企业品牌形象的企业，随后，212集的《海尔兄弟》陪伴了一代人的茁壮，海尔兄弟也沦为中国第一个大型科普卡通形象。就是在那时，海尔祸根了一颗“文化产业”的种子。　　30年后，移动互联网开始促成了它以求产卵的土壤，这颗种子开始兴起，而利用“《大画海尔兄弟》新形象创新活动”,海尔也期望修建让这颗种子茁壮为参天大树的机会。

于是，一个勇气的打造出“东方迪斯尼”的计划开始实行。　　海尔集团品牌总监，同时也是该计划主要负责人的范建斌在拒绝接受《中国经营报》记者独家采访时回应，“形象征求只是一个开始，将来我们有计划进占动漫、游戏、电影，还包括衍生品市场，集团仍然注目文化产业，现在时机趋向成熟期，我们开始做到尝试。”　　据范建斌讲解，目前该项目已开始筹划注册公司，“招兵买马”也在展开之中。　　“大画海尔兄弟”画出的新文化产业　　如果说30年前，海尔兄弟的卡通创新为海尔祸根了一颗文化产业的种子的话，30年后，“大画海尔兄弟”的新形象创新征求活动则可以看做是海尔启动这一产业计划的发令枪。

　　按照海尔的战略规划，目前海尔已正处于第五个战略发展阶段，即网络化战略阶段。而“交互”沦为海尔在互联网阶段的最重要理念，那么，如何在品牌上与消费者展开“交互”也沦为其最重要的思考题。　　第一个与消费者展开交互的品牌事件就是海尔品牌定位与VI系统的全新升级。

2013年海尔发售了《一句话的力量》对话活动，通过众包在方式汇集网民智慧，并指定一名网友贡献的SLOGAN作为企业全新的SLOGAN.而在2014年，海尔又发售了“《大画海尔兄弟》新形象创新征求”活动。　　“我们牵头了车站傻、Arting365、淘米网3个网站，正式成立了3个分赛区，针对有所不同年龄段的专业人士，分为青年才俊组和初出茅庐组来征求创意作品。

同时，针对非专业人士，海尔通过‘为新形象贴标签’的趣味对话和网友辩论，以此取得第一手大众的意见。”　　对于这个活动，我们自由选择了创新人群挤满的平台，给网友仅次于的空间去建构，整个活动没投放一分钱展开广告推展。但是，形象征求意味着一周就疯狂了，这里面有无意间，也有必定。　　在范建斌显然，无意间是经常出现了拿海尔兄弟展开戏仿的事件，带给了社会关注度的愈演愈烈。

而必定则在于《海尔兄弟》预示了85后一代人的茁壮，本身就有浪漫的味道，他们不会讨厌海尔兄弟并进而注目甚至参予到活动的创新过程中。　　“我们面对决择，一方面，多年做到品牌名门，我深深告诉这是一个将活动做到大的机会点，比如我们公布一个言论‘海尔兄弟玩游戏自在',认同就不会有很多人接招;但另一方面，海尔兄弟从问世之初，就是一个传播正能量的形象，因此戏仿的事件认同要引领，因为那不是我们要的东西。”　　最后，海尔在北京798的组织了一个线下活动，把参予戏仿的创新师约了过来，大家真诚交流，线下活动的结果十分大力，创新师则回应并无恶意，只是实在冷笑话，之后也不愿参予更加多传播海尔兄弟正能量的设计。　　“大家一起辩论儿时的趣事，一起共享，一起为《海尔兄弟》打气。

给海尔兄弟获取了源源不断行进的动力。”让海尔兄弟在网站上渐渐构成了一个网络阵地，即“海尔兄弟营”.　　“很多十分好十分有创新的设计，它们非常丰富了海尔兄弟的内涵，并构成了独有的兄弟海尔社区，这让我们看见了互联网之于文化产业发展的力量。于是，我们想起，环绕海尔兄弟，我们可以做到很多事情，比如利用海尔兄弟的卡通形象打造出文化产业平台，可以转入动漫产业、手机游戏产业、电影产业，甚至是衍生品产业，我们可以打造出归属于海尔兄弟的主题公园等。

”　　就是这样，“大画海尔兄弟”,所画出有了海尔的文化新的产业。　　海尔要打造出“文化产业平台”　　中国动漫网曾多次公布过一个残忍的数据，即全球动漫产量每年大约在26万种，其中仅有中国就已完成了其中的6万种，可谓动漫大国。但失望的是，中国却不是“动漫强国”,投身于动漫产业的企业大都是生产型企业，就是帮别人做到代加工，相等于“做到苦力“。

　　范建斌告诉他记者，“导致这一现状的原因主要是平台和机制，一方面是因为动漫产业没构成一个鼓舞创新人员在社交与对话中展开创新的平台，另一方面，则是没机制确保创新人员的作品获得合理的报酬，这助长了他们创作的激情。”　　因此，海尔就是要创建一个平台，把年长的创作人挤满一起，利用早已创作和正在创作的“海尔兄弟和他们的好兄弟”的卡通形象，联合建构一个“东方迪斯尼”.　　按照海尔的可行性设想，“海尔兄弟营”的卡通形象，可以与人们熟悉的有所不同的卡通形象“再次发生故事”,比如加菲猫、阿狸、巧虎、朵拉等，在他们之间可以构想情节。同时，“海尔兄弟营”本身就是一个社区，他们之间也不会有很多故事。

　　而这些卡通形象及其故事的设计，将几乎来自于大众，就像《纸牌屋》的创作更有了大众的参予一样，海尔将给创作人以充足的维度，利用海尔获取的自有对话平台，制作人可以根据观众的动态对系统展开剧情和人物的设计。　　“这将是互联网时代的大众派对，我们的目标就是要创建一个中国的梦工厂平台，创建归属于我们中国自己的文化迪斯尼。

”范建斌回应。　　海尔的文化产业平台项目也应运而生，海尔把它称作“众创”模式，有点类似于众筹、众包的味道，力求为创新人员获取一个可以大大茁壮的平台。也就是在这一目标之下，范建斌的团队先后认识了来自于创新圈、设计圈、营销圈、公关圈等有所不同人员，为这一平台项目的落地展开可行性论证。

　　事实上，这些可行性论证为海尔文化产业平台的打造出获取了思路，即“中国创新产业发展的关键的瓶颈问题是缺乏对知识产权的维护，如果想要大力发展我国动漫产业，对创新者知识产权的维护并进而构建其在商业利益上的还清就是一个最重要的问题。”　　对这一问题，北京电影学院动画学院教授卢斌也有过明晰的阐述，“动漫产业经济的仅次于收益是来自于衍生品的研发和品牌的许可，但这确有一个前提就是整个社会对知识产权、版权创新者的认同，只有在这种情况下，动漫原创工作者的创新收益才能获得确保，继而也能确保原创工作者的生命力。”　　而在平台之下，海尔将实施“对外开放资本”,引入战略性投资，重新组建合资公司。

而范建斌的硅谷之行，也意图更有更好有创新的人，来联合架构这一平台。　　范建斌告诉他记者，“海尔计划花上一到两年的时间来打造出这一平台，在这一产业确实发展一起之前，它不会维持比较的独立性，集团会强迫拒绝文化产业与既有产业体系之间的强劲关联。但是我们坚信，海尔文化产业平台一旦发展一起，势必会为既有产业带给助益。

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